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【转载】总经理必须做的事  

2017-12-06 20:10:58|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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本文转载自阎红卫《总经理必须做的事》


总经理每天必须做的:
1.总结自己一天的任务完成情况
2.考虑明天应该做的主要工作
3.了解至少一个片区销售拓展情况或进行相应的指导
4.考虑一个公司的不足之处,并想出准备改善的方法与步骤
5.记住公司一名员工的名字和其特点
6.每天必须看的报表(产品进销存、银行存款等)
7.考虑自己一天工作失误的地方
8.自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高
9.应该批复的文件
10.看一张有用的报纸

总经理每周必须做的:
1.召开一次中层干部例会
2.与一个主要职能部门进行一次座谈
3.与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通饮
4.向你的老板汇报一次工作
5.对各个片区的销售进展总结一次
6.召开一次与质量有关的办公会议
7.纠正公司内部一个细节上的不正确做法
8.检查上周纠正措施的落实情况
9.进行一次自我总结(非正式)
10.热悉生产的一个环节
11.整理自己的文件或书柜
12.与一个非公司的朋友沟通
13.了解相应的财务指标的变化
14.与一个重要客户联络
15.每周必须看的报表
16.与一个经销商联系
17.看一本杂志
18.表扬一个你的骨干

总经理每旬必须做的:
1.请一个不同的员工吃饭或喝茶
2.与财务部沟通一次
3.对一个片区的销售进行重点帮助
4.拜会一个经销商

总经理每月必须做的:
1.对各个片区的销售考核一次
2.拜会一个重要客户
3.自我考核一次
4.月财务报表
5.月生产情况
6.月总体销售情况
7.下月销售计划
8.下月销售政策
9.下月销售价格
10.月质量改进情况
11.读一本书
12.了解职工的生活情况
13.安排一次培训
14.检查投诉处理情况
15.根据成本核算,制定下月计划
16.考核经销商一次
17.对你的主要竞争对手考核一次
18.去一个在管理方面有特长,但与本公司没有关系的企业
19.有针对性地就一个管理财务指标做深入分析并提出建设性意见
20.与老板沟通一次

总经理每季度必须做的:
1.季度项目的考核
2.组织一次体育比赛或活动
3.人事考核
4.应收账款的清理
5.库存的盘点
6.搜集全厂员工的建议
7.对劳动效率进行一次考核或比赛
8.表扬一批人员

总经理每半年必须做的:
1.半年工作总结
2.适当奖励一批人员
3.对政策的有效性和执行情况考评一次

总经理每年必须做的:
1.年终总结
2.兑现给销售人员的承诺
3.兑现给经销商的承诺
4.兑现给自己的承诺
5.下年度工作安排
6.厂庆活动
7.年度报表
8.推出一种新产品
9.召开一次职工大会
10.回家一次
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